说到近些年家居行业最热门的词汇，必定离不开“整装”。现今整装市场一片蓝海，很(hěn)多(duō)装修公司纷纷转型做“整装”，从而产生一个奇怪的现象，许多(duō)大型装修公司转型后都赚的盆满钵满，但是许多(duō)中小(xiǎo)型装修公司，转型整装对于他(tā)们来说却显得“烧钱”而不讨好，这是為(wèi)什么呢(ne)？

据悉，為(wèi)了和大型装修公司竞争，拦截客源，树立口碑，很(hěn)多(duō)转型后的中小(xiǎo)型装修公司一开始便是以低价、透明的营销手段吸引消费者，但低价带来的是低利润。為(wèi)了能(néng)够在现今发展火热的整装市场中抢占更多(duō)的市场份额，中小(xiǎo)型装修公司在转型后的一段时间内，不得已以0利润甚至亏本的状态运营。 

 在转型初期，资金链还没有(yǒu)断裂的情况下，这种状态尚可(kě)维持，但一旦资金链断裂，后期又(yòu)没有(yǒu)资本注入，就很(hěn)容易倒闭。业内人士透露：“现在80%的小(xiǎo)型装修公司，资金链存在问题。大型装修公司做整装的都有(yǒu)跑路的，何况中小(xiǎo)型？”

之所以烧钱、亏损，源于中小(xiǎo)型装修公司在转型“整装”过程中，需要打通各个家装环节，之前他(tā)们可(kě)能(néng)更精通硬装领域，但是现如今他(tā)们要面对更多(duō)的定制家具、木(mù)门、家饰等领域的材料商(shāng)、软装品牌商(shāng)，很(hěn)多(duō)是他(tā)们不熟悉的领域，整个服務(wù)的标准和流程都不明晰，“任督二脉”打不通，“五脏六腑”怎能(néng)好？

其次，整装是一个系统工程，工期很(hěn)長(cháng)，各个环节都需要投入。对于中小(xiǎo)型装修公司，很(hěn)难能(néng)做到统一配送材料，统一安装、施工。很(hěn)多(duō)时候都是分(fēn)包，而分(fēn)包就很(hěn)难实现“标准化”作业的初衷。

只要一个环节出现了问题，业主的钱、材料商(shāng)的材料款、工長(cháng)的工程款、员工工资，都将面临重重危机。试问一下，这样诸多(duō)阻力，中小(xiǎo)型装修公司还怎么活下去？

简言之，整装很(hěn)烧钱，对于中小(xiǎo)型装修公司来说，往往是处于做不好的困境。但是，整装盈利模式是存在的。对于中小(xiǎo)型装修公司来说，与其一味的烧钱投入，不如寻求一种科(kē)學(xué)的突破整装迷雾的方法。卡诺亚整装，旨在為(wèi)当下中小(xiǎo)型装修公司创造真正经得起考验的整装盈利模式，以全線(xiàn)供应链平台，帮助其躲开烧钱困境。

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